【资料图】

“五里湾一区总体管理水平较稳定，关键指标持续改善，持续保持上游，以2757.38 分位居13个采油作业区第一，新寨、虎狼峁凭借过硬实力分获第二、第三……”

“油田稳产方面存在典型问题是，1-6月生产参数月均核查18594井次，不符237井次，平均符合率98.7%。未有效落实功图核查制度，未及时发现生产井的参数变化，部分生产参数资料上报不实，与A2系统不符……”

8月1日，在长庆油田采油三厂召开的八月份月度生产经营例会上，企管法规部以最详实的数据，最典型的经验做法以及普遍存在的典型问题，就2023年上半年“信息化 精细化 标准化”岗位责任制检查情况进行了通报，瞬时在千里油区激起了千层巨浪，激励着干部员工持续向优秀单位看齐，对比标杆找差距、查不足，对照问题抓改进、促提高，有效增强竞争实力，努力为长庆油田、采油三厂高质量发展做出更大的新的贡献。

据悉，从2020年起，采油三厂开始建立以信息化、标准化、精细化为主线的岗位责任制检查机制，到2023年已经实施了6次考评。这期间，采油三厂不断结合工作实际，不断修订完善制定《信息化、标准化、精细化岗位责任制检查实施办法》，优化考核实施细则，突出岗位履职检查考评，突出基础管理改进提升，突出考评信息共享共用，应用对标管理、量化管理、问题管理工具，更精细检查、精准评价基层单位管理水平，形成厂年检、作业区季检、站队月检的岗检机制。

特别是2023年，在全面建设世界一流大油气田的新征程上，采油三厂也正处于稳油增气、质效双提、转型升级的关键阶段。为了倒逼机关考评部门不断改进，使考评更加科学合理，采油三厂高度重视2023年“三化”岗位责任制检查表的修订完善工作，厂机关部（室）指定专人负责，充分讨论研究，结合2023年上级新要求和本部门重点安排，针对以往检查中出现的问题，主动听取基层单位意见建议，详细列举修改项目的具体内容，说明相关的制度依据和修订理由，厘清当前重点任务。坚持“突出核心指标、注重基础管理、覆盖全部业务”原则，在不增加关键指标数量、不调整考核基本框架的基础上，对检查表中关键指标、基础工作的具体内容进行调整完善，保持稳定性和持续性，提升实时性和适用性，确保每一项的检查结果能真实反映基层工作水平。

在2023年上半年“信息化 精细化 标准化”岗位责任制检查中，参与部室严格按照“突出三个并重、坚持两个统一”的岗检要求，通过查岗位、查履责、查质量，检查员工“应知必知、应会必会、应学必学、应干必干、应考必考”能力及水平，对全厂18个基层单位的71个中心站、基层队进行了现场集中全覆盖检查。通过“一问一答”与岗位员工交谈沟通、实操演练以及查阅资料等途径，评价员工对本岗位工作职责、工作标准、工作流程、标准化操作规程、应急措施等技能的掌握情况，及时对发现的问题现场纠正、对相关异议问题进行对接交流，并对具体问题给予了整改措施和指导意见，真正做到求真务实，抓铁有痕，杜绝走马观花，确保检查工作确保检查不打折扣。

采油三厂检查组成员还对“技术、生产运行、后勤管理、企业文化”各路工作中涌现出的好方法、金点子给予了充分肯定和鼓励。其中，虎狼峁、五一区、红井子、五二区党总支通过阳光加油站、夜读班等学习教育平台，把党员、群众思想教育“融入日常、抓在经常、形成自觉”。郝坨梁党总支“贴心人”活动形成“我为员工群众办实事”长效机制，支委、党员、网格员成为“贴心人”，征集解决员工工作生活诉求，增强了队伍凝聚力、向心力。

当然，还会对绩效考评结果进行了整体汇总，通过横向对比、纵向对标，对存在的问题以及困难在第一时间给出中肯的意见和建议，并给出了帮扶整改措施，明确了对接相关科室部门，为基层管理工作的高质量推进明确了方向。基层“微腐败”多反映干部作风不严不实、不作为的“躺平”现象，针对***区关键指标、基础管理以及整体各项工作呈下降趋势，建议系统分析油田开发、队伍建设与生产运行管理上面临的客观因素和主观原因，制定针对性提升措施。

1至6月采油三厂整体生产运行良好，生产原油146.59万吨。截至7月26日，油井措施完工312口，累计增油突破30000吨。利润贡献率排名连续六个月位居长庆油田12个采油单位前列，以实际行动书写“使命在肩，唯有担当”。

供稿：黄小辉